第三次工业革命与创新模式转型(4)
这种转化从宝塔式向扁平化转化,还包括正向创新和逆向创新,过去的创新从源头开始,今后有很多创新从需求侧开始,根据需求来确定创新的内容,这就是一种正向和逆向两个互相结合。把过去宝塔式的创新模式继续延续,我们还会重视基础研究。但是扁平化的研究,在创新过程中发挥更大的作用,过去是一个垂直的或者是纵向系统,以后是水平系统,这形成了一个十字交叉,形成一个矩阵式的新的创新模式,再从矩阵式模式转向立体的创新模式,这就使创新的能力和水平有大幅度的提高。在新的创新模式中,因为第三次工业革命的特点是“绿”和“云”,通信技术是第三次工业革命创新的神经中枢,绿色能源是我们下一步创新的血液系统,这就是创新的主导方向。创新的方式是自助式的生产方式,要形成一种新的分布的创新结构。
第二是创新链全面衔接实现系统有效。对创新的传统认识只是研究和开发,而这里所谈的创新其意义是完全不一样的。目前所谈的创新定义是从创意到形成价值的全过程,这个价值既考虑到经济价值,也有社会价值,就是要形成价值的产品创新才是真正的创新。所以现在我们从经济领域考虑,既要考虑研发,也要考虑产业,同时也要考虑市场。就研发来说我们都很熟悉,从基础研究到技术开发,再从应用到推广,这是传统的模式,也是长期以来搞科技的人所关注的几个方面。为了推动科技与经济的结合,就要和产业紧密联系。那就是一个产业链,产业链里面有产品小试、中试到形成产品和产业,每个环节都需要进行创新,最后的方式和方法都不一样。除了产业链以外,中国在发展进程中,更需要重视市场链,我们常常重视的是生产什么,而不重视经营什么,正因为如此,我们的服务业相对比较弱,我们的软件相对比较弱,我们的软实力比较弱,原因就是不善于经营。在经营过程中也有很多学问,在商品经济中,它的市场链有商品、供应、流通、销售、服务,这些环节都需要进行大幅度的创新,只有这些创新活动活跃起来,才能够推动市场链的发展,才能使整个市场通畅起来。现在我们谈的创新是指研发链、产业链和市场链连接在一起形成一个系统,形成一个良性循环,最后形成螺旋式的上升,这就是我们谈的产业链要衔接。
在新的产业链的衔接过程中每个创新环节都有盈利点,都能产生社会和经济效益,要形成新的互动式的信息共享方式,有空间和时间重组。创新不局限于某一个单位、某一个实验室,它可以通过网络实现社会化的一种组织。正因为如此,创新活动的组织管理将变得更加复杂,并不是通过一种行政系列能够解决,或者并不是能够通过产业或者是行业的规则来进行组织,这种组织非常复杂,如何调动全社会的积极性,可能是对各个国家创新体系的重大考验。
第三是知识加工和组织体系。既然说今后的创新有主导方向,创新模式要变,那么它的主要方向在哪里呢?概括起来就是自学习、自组织和社会化服务。自学习也就是我们现在谈到的终生学习,自学习一方面出自于兴趣爱好,另一方面来自于需求,能够不断地更新知识,这是任何创新人才必须要掌握的基本技能。
自组织也是一种新型的资源配置,一种新型的资源组合的结构体系。在网络下,可能有些人并不认识。但是他们有共同的兴趣爱好,他们有不同的学科背景,可能很容易组织起来形成一个新的创新团队,这个创新团队形成了产品实现了产业化就自动解散,利用自生自灭的创新活动可能会越来越多。有很多产品并不是按照所谓科学的设计形成,有些产品通过自组织创新,通过突发奇想,通过社会各个方面的需求导向形成了一些许多意想不到的新产品,这就是自组织。自学习里面包括创意问题和交叉,自组织包括创意的愿景、研究的组织和产品的组织。
创新服务是一个非常复杂的体系。我们只知道用单线或者用简单的串联式的方式组织创新,但是在新的形式下,因为它是立体结构,所以创新服务对许多国家来说都是一种创新管理的大挑战,谁把创新服务做好,谁就有可能在整个创新活动中真正发挥创新人才各种各样的积极性。任何创新活动都会遇到这样或那样的问题,这些问题归结起来主要包括专利维护、技术市场、技术支持、市场开拓,同时也要有基地和人才,特别要有一些创新的政策,也需要许许多多的创投资金的支持。所有这些不同的服务方向或者是不同的领域,它都能够连在一起共同活动,才能够真正带动创新向前发展。到目前为止,这种创新服务体系在发达国家已经经历了几十年的时间,他们有了很多经验,他们也做了很多成功的尝试。但是对于中国来说,一直在提倡创新服务,但是创新服务的组织管理或者系统集成水平还相距甚远。因为我们的创新活动,并不是说科技人员或者创新团队能力不行,而是遇到的许多瓶颈迈不过去,就在于创新服务体系没有完善起来。
文章来源:《生物医学工程学杂志》 网址: http://www.swyxgcxzzzz.cn/qikandaodu/2021/0315/509.html